5 leviers pour renforcer son entreprise via la décarbonation
1 – Identifier ses vulnérabilités
La réalisation d’un Bilan Carbone® passe par la connaissance de son activité sur toute sa chaîne de valeur et tout le cycle de vie :
Approvisionnements et fournisseurs, transports logistiques et humains, process, transformations de produits, l’utilisation des produits ou des services chez le client final, fin de vie des éventuels produits…
La méthode Bilan Carbone® est à la fois pragmatique et rigoureuse. Elle permet d’identifier les gaz à effet de serre émis tout au long de sa chaîne de valeur. Derrière chaque kg de CO2e se cache une dépendance plus ou moins nette aux énergies fossiles.
Et donc des risques importants pour l’organisation :
- En cas d’inflation
- En cas de ruptures d’approvisionnement
Les deux phénomènes se produisent souvent conjointement, comme cela pourrait être le cas en 2026 selon les premiers éléments de l’INSEE et des analystes.
Les leviers principaux pour réduire son impact carbone, sont de réduire les consommations d’énergies fossiles, directement mais aussi indirectement. En questionnant ses fournisseurs, ses process de fabrication, l’impact de ses produits chez les utilisateurs finaux etc.
Se décarboner c’est aussi souvent gagner en souveraineté, choisir des partenaires locaux
2 – Maitriser ses coûts et augmenter sa rentabilité
Un bilan carbone est un investissement certain, en termes de temps et d’argent. Mais la réduction de la dépendance aux énergies fossiles permet de réduire ses coûts à moyen et long terme.
La méthode Bilan Carbone® permet de calculer à une échelle macro l’impact économique d’une augmentation du prix des énergies ou des taxes carbone, et ainsi l’impact sur le chiffre d’affaires et le résultat de l’entreprise.
Adopter une stratégie climat est une démarche progressive, permettant des gains rapides et mesurables à court termes puis des gains plus structurels à long terme.
Et si vous êtes une entreprise de moins de 500 salariés, votre premier Bilan Carbone® est en partie financé.
3 – Augmenter ses parts de marchés
Vous répondez à des marchés publics ? Les critères environnementaux constituent désormais un critère de notation dans de nombreux marchés publics. Ceux-ci deviendront obligatoires dans tous les marchés à compter du 22 août 2026.
Et face à une concurrence déjà engagée dans une stratégie de décarbonation ambitieuse, mesurable et suivie, il devient urgent de présenter des résultats tangibles.
Réaliser son bilan carbone, engager une stratégie de décarbonation et la piloter au long terme, c’est un gage de maîtrise de votre organisation, qui séduit les acheteurs et permet de gagner en compétitivité.
4 – Un premier pas vers l’adaptation
La méthode Bilan Carbone® intègre une analyse des risques physiques et de transition liés au changement climatique. Dans un monde qui se réchauffe et en même temps se décarbone, l’organisation doit trouver les leviers pour s’adapter à ce nouvel environnement.
Canicule, sécheresse, glissements de terrain, érosion du littoral… Les événements climatiques extrêmes se répètent plus fréquemment et s’amplifient par le réchauffement du climat.
Comment votre organisation s’y est-elle préparée ? Le plan de transition d’un Bilan Carbone® permet de faire émerger des actions d’adaptation.
Elle constitue ainsi un bon point de départ pour une analyse de vulnérabilité plus complète de l’organisation et la construction d’une stratégie d’adaptation.
Source : https://www.drias-climat.fr/
5 – Intégrer la démarche d’engagement collectif
La France est engagée officiellement dans une trajectoire de décarbonation, via la Stratégie Nationale bas Carbone (SNBC 3), qui se traduit en objectifs précis pour chaque secteur.
Le respect de cette trajectoire à moyen terme ne se limitera pas à des orientations politiques générales mais nécessitera pour chaque secteur des actions à l’échelle de chaque organisation.
Anticiper cette démarche de décarbonation avant qu’elle devienne une obligation pour tous permet de rester compétitif dans un marché qui devient plus complexe et instable.
