Développer une vision prospective pour un avenir résilient

S’il est acquis qu’il faut agir pour atténuer les effets du changement climatique, les organisations doivent dès à présent se préparer à l’adaptation aux effets inéluctables de ce dérèglement.

  • Éviter l’ingérable
  • Gérer l’inévitable

Au niveau national, le plan national d’adaptation au changement climatique PNACC vise à mettre en œuvre les actions nécessaires pour adapter, d’ici 2050, les territoires aux changements climatiques régionaux, par secteur d’activité.

A l’échelle d’une organisation, chacun doit également mettre en place des actions de manière cohérente pour gérer les conséquences inévitables du changement climatique. Tout en évitant la maladaptation.

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L’étude de vulnérabilité

L’étude de vulnérabilité constitue le préalable pour construire une trajectoire d’adaptation.

  • Identifier les risques auquel son territoire ou son organisation est soumis
  • Identifier les enjeux au sein de son territoire ou de son organisation
  • Identifier ses vulnérabilités, ses fragilités dans un monde de plus en plus incertain

Cet état des lieux, formalisé par des outils d’analyse de risque permet de déterminer les priorités, les axes de développement de la stratégie d’adaptation.

La vision stratégique

Se projeter dans l’avenir, à court moyen et long terme pour définir sa vision stratégique.

Comment évoluera mon organisation dans un monde à +4°C ? Quelles activités pourront se développer ? A quelles activités devront nous renoncer ? Quelles opportunités peuvent découler de ces changements ?

Quelle sera la dynamique de mon territoire dans un monde à +4°C ? Quels seront les acteurs engagés ? Quelles filières seront émergentes ?

Différents outils sont utilisés sur les principes du design prospectif pour construire sa vision et contribuer à la résilience de son organisation ou territoire

Le plan d’adaptation

Le plan d’adaptation consiste à retranscrire les différentes stratégies établies en fiches action descriptives et opérationnelles (qui, quoi, comment, où, quand, pourquoi ?) et construire un outil de suivi. Pour passer l’idéation à la réalisation.

Mobilisez vos équipes

Les ateliers de l’adaptation au changement climatique constituent un outil de compréhension et de mise en action qui s’adresse à tout public au sein de votre organisation.

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Déployés seuls, ils permettent une acculturation des collaborateurs et agents et d’engager une dynamique positive.

Déployés dans une stratégie globale, ils permettent d’ancrer la démarche à la réalité du terrain en mobilisant vos collaborateurs ou agents et les rendant acteurs de leur avenir.

Foire aux questions

Quels sont les principaux risques climatiques ?

Ils varient selon la région du monde concerné. La France est concernée par de nombreux risques climatiques : canicules, sécheresses, fortes pluies et risques d’inondations associés, fonte des glaciers, montée des eaux et submersion… Une analyse plus fine est nécessaire au cas par cas pour identifier les risques spécifiques à l’organisation.

Comment s’adapter au changement climatique ?

Isoler les logements, surélever des bâtiments, déplacer des personnes, former les habitants… Les solutions sont multiples. Elles dépendent des risques auxquelles sont soumises les populations localement et doivent être étudiées au cas par cas.

L’homme peut-il s’adapter au changement climatique ?

Au-delà d’un certain réchauffement, les conséquences du changement climatiques peuvent être tellement forte que l’homme n’arrivera plus à s’adapter (température trop chaudes et humides, montée des eaux…)

Qu’est-ce que la maladaptation ?

C’est une réponse à un risque qui augmente ce risque. Face au risque climatique, des solutions techniques peuvent augmenter ce risque climatique. Les solutions envisagées doivent être évaluées au cas par cas.

Qu’est-ce que la TRACC ?

C’est la trajectoire de réchauffement de référence pour l’adaptation au changement climatique qui repose sur les scénarios du GIEC et prévoit une hausse des températures moyennes de 2°C en 2030, 2.7°C en 2050 et 4°C en 2100.