Méthode ACT Pas-à-Pas
La méthode ACT (Accelerate Low Carbon Transition) Pas à Pas, développée par l’ADEME et éligible à des financements permet d’élaborer un plan stratégique de décarbonation à long terme. L’objectif est de s’inscrire dans le respect des accords de Paris, et de neutralité carbone à l’horizon 2050.
Elle s’appuie sur des guides sectoriels, compatibles avec la stratégie SNBC, pour une approche spécifique au secteur de votre organisation. Elle permet de se conformer aux trajectoires SBTi.
La méthode ACT Pas-à-pas permet de répondre à de nombreux points de données de l’ESRS E1 de la directive Européenne CSRD. C’est un outil de choix pour réaliser un rapport de durabilité.
Plus de 500 entreprises ont déjà initié cette démarche volontaire, en initiative indépendante ou collective.
Un reporting carbone complet et récent (Bilan Carbone ® ou GHG Protocol) est un prérequis à l’initiative de la méthode ACT.
Les piliers ACT
La stratégie s’inscrit dans une approche systémique qui cherche à développer 9 modules de performance, piliers de la méthode qui seront un fil de conducteur tout au long du processus :
- Modèles économiques
- Objectifs
- Investissements matériels
- Investissements immatériels
- Performance des produits vendus
- Management
- Influences sur les clients
- Influence sur les fournisseurs
- Prises de position et engagements
Intervenants
La méthode s’appuie en particulier sur des personnes aux fonctions suivantes :
- Porteur.se de projet : intégration du processus ACT dans le processus stratégique de l’Entreprise, membre du CA
- Coordinateur.rice : coordinateur de projet, formation spécifique ACT qui travaille en binôme avec le consultant
- Consultant.e externe
Surtout, le processus mobilise les différentes fonctions de l’entreprise, les membres de l’équipe, des personnes ressources, des parties prenantes externes, variable selon le phasage du processus
Déroulé de la méthode
La méthode se déploie en 5 phases, sur une durée de l’ordre de 12 à 18 mois au total.
1
Situation actuelle
2
Enjeux et défis
3
Vision
4
Nouvelle stratégie
5
Plan d’action
L’analyse de la situation actuelle
Elle permet de définir le profil de l’entreprise en s’appuyant sur les 9 piliers de la méthode (objectifs, management, fournisseurs, clients…). En réalisant un diagnostic – point de départ pour mesurer les progrès de l’organisation – il s’agit d’évaluer la maturité de la stratégie de décarbonation.
A partir de ce diagnostic, la méthode s’adapte sur mesure à chaque entreprise, quelle que soit sa maturité en termes de décarbonation, en termes de délais, de personnes ressources, de contenu…
La définition des enjeux et défis
Elle nécessite de définir des indicateurs de performance carbone nécessaires pour une évaluation de la performance carbone. Selon l’activité de l’entreprise, des guides sectoriels s’appliquent pour cette phase de définition.
Une analyse stratégique est réalisée pour identifier les forces et faiblesses de l’entreprise dans une économie décarbonée. L’analyse est d’autant plus complète qu’elle mobilisera une part importante des parties prenantes internes et externes.
Enfin, cette phase intègre une journée de formation du conseil d’administration aux enjeux réchauffement climatique et carbone, avec une mise en application concrète à l’entreprise via l’analyse stratégique.
L’élaboration d’une vision
L’objectif de cette phase est de définir une vision de l’Entreprise dans un monde bas carbone, avec le prisme des 9 piliers de la méthode. Puis établir une feuille de route en déclinant la transformation de l’entreprise à des horizons de long terme.
Cette phase importante se conclut par une adhésion du conseil d’administration avec un engagement officiel de l’Entreprise dans la feuille de route.
La définition d’une nouvelle stratégie
Cette phase consiste à traduire la feuille de route en de nouveaux objectifs, orientations et politiques stratégiques sur la base des 9 piliers ACT, et valider la cohérence quantitative à court moyen et long terme par rapport aux enjeux de neutralité carbone.
A nouveau, le plan stratégique qui en découle est soumis à engagement du conseil d’administration.
La mise en œuvre d’un plan d’action
Élaborer des pistes d’actions concrètes pour la mise en route du plan stratégique et élaborer un plan d’action précis, identifiant les besoins en ressources humaines, financières, les parties prenantes impliquées et valider la faisabilité de ces objectifs.
Enfin, la mise en œuvre et suivre ce plan d’action sont réalisées en interne par l’entreprise sur du long terme.
Les outils reposent sur des méthodologies développées par ACT, sur une grille de progression, permettant d’évaluer les orientations et la maturité associée, la boîte à outil stratégie, la boîte à outils performance carbone.
Méthode
Nous appliquons, sur ces différentes étapes, nos méthodes de travail : approche personnalisée à l’organisation, coopération, approche systémique, pensée design pour favoriser l’émergence de nouvelles opportunités pour l’organisation.
Financements
L’initiation d’une méthode Act Pas-à-Pas au sein d’une entreprise est éligible à des financements de la part de l’ADEME. Le financement est de 60% pour des ETI, 70% pour des PME et 80% pour des TPE.
Le plafond limite des aides passe en 2025 à 18 000€ dans le cadre du Programme Volontaire Français ACT.
Pourquoi entamer une stratégie ACT Pas-à-Pas ?
Le monde économique évolue vers un monde moins carboné. L’enjeu est important pour les entreprises pour ne pas être spectateur de cette évolution mais acteur du changement.
Les risques de l’inaction sont élevés, tant en termes de performance économique que de résilience. La méthode ACT est un outil d’excellence offrant une méthodologie précise et exhaustive pour repenser les modèles d’affaires en profondeur vers une durabilité forte.
Vous souhaitez entamer une stratégie ACT Pas-à-Pas ?
Foire aux questions
La méthode ACT pas à pas développée par l’ADEME est une méthode reconnue nationalement pour une stratégie de décarbonation ambitieuse et à long terme
Science Based Target Initiative : c’est une initiative internationale qui propose aux entreprises de définir des objectifs selon des trajectoires de décarbonation sectorielles avec l’obtention d’un label si les critères sont réalisés.
Pas nécessairement ! Balyo est implantée à Nantes mais intervient à distance, de nombreux échanges pouvant se faire de manière dématérialisée pour optimiser les déplacements.
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